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                冬天来了税我污,春天还会远吗?——vnsc威尼斯城官网集团总经理邓继清

                发布时间:19-07-31

                 

                vnsc威尼斯城官网集团的同仁们:

                大家好!首先我们来聊一个沉重的话题!如果有一天公司破产了税我污,你会怎么办?

                多年来税我污,我们所从事的行业类慌语、所在的公司一直处于所谓的太平期税我污,而正是这个看似风平浪静的太平期给我们埋下了太多太多的隐患:它让无数优秀的同仁丧失了竞争力税我污,弱化了行动力税我污,驱赶了学习力税我污,停滞了思考力税我污,磨灭了意志力税我污,以至于在面对国家调控和行业变革时税我污,很多人显得束手无策税我污,充斥内心的只有对行业和市场的质疑与抱怨税我污,甚至开始思考转行一隆杜。在我看来税我污,不是行业的问题税我污,是我们的专业不够;不是市场的问题税我污,是我们的能力不足税我污,标准太低甚至没有标准;不是客户拒绝税我污,是我们没有给客户带去真正的价值一隆杜。转行其实很简单税我污,但是大家有没有想过税我污,如果我们的思维和做法不变税我污,格局类慌语、胸怀和眼光都不变税我污,我们能真正地转好行么?只不过是掩耳盗铃的暂时逃避而已税我污,同样的问题早晚还会再次降临一隆杜。最终的解决方案只有一个税我污,那就是与时俱进税我污,快速提升我们的适应力类慌语、竞争力类慌语、执行力类慌语、学习力和意志力税我污,否则只有死路一条税我污,所以我们一定要居安思危税我污,不要盲目乐观!

                作为二战中的两个战败国税我污,德国和日本为什么能在最短时间内把国力恢复到世界领先地位呢?他们是怎么做到的?首先税我污,他们战败后能够很清楚地认识到自己的错误税我污,并积极调整制定了兴国安邦的国策税我污,而其中最重要的因素就是民心的团结税我污,在国策推动落地时期税我污,为加快经济建设税我污,所有工人团结一致税我污,自动提出降工资税我污,所以战后的日本类慌语、德国经济增长非常迅速一隆杜。俗话说“皮之不存毛将焉附”税我污,我不奢望大家能有日本和德国工人的这种胸怀类慌语、格局与情怀税我污,唯一希望的就是大家能够在公司的转型时期多一些理解税我污,少一些抱怨税我污,尽心尽力做好本职工作一隆杜。我相信税我污,只要大家齐心协力奋力前行税我污,没有什么能够阻拦我们前行的脚步税我污,希望大家把眼光放长远一隆杜。

                历史告诉我们税我污,兴盛之后必是衰败一隆杜。所以十多年来即使取得了一些小成功税我污,我也始终让自己时刻保持危机感税我污,也许正因为如此才成就了我的今天一隆杜。所以税我污,我们现在需要考虑的是税我污,如何通过共同的努力让公司走得又快又稳税我污,实现基业长青一隆杜。逆水行舟税我污,不进则退税我污,生命不息税我污,奋斗不止税我污,我认为答案只有一个税我污,那就是全力以赴奋力前行!

                那么如何度过寒冬税我污,迎接明年的春天?我认为可以从以下三个方面来做:

                第一:所有同仁思想统一税我污,团结一致税我污,积极行动起来;

                第二:各级管理干部率先垂范税我污,勇立潮头税我污,敢于带头冲锋陷阵税我污,要有舍小家顾大家类慌语、先功劳再回报的思想税我污,真正体现管理干部的责任与担当;

                第三:全体同仁营造“赶类慌语、学类慌语、比类慌语、超”的良好氛围税我污,严禁小团体主义类慌语、摆老资格和传播负面思想税我污,大力倡导和鼓励多做贡献不讲回报类慌语、多干实事不讲辛苦和多想方法不谈条件的优秀伙伴税我污,我们绝不会让雷锋吃亏一隆杜。

                目前大家需要深度思考的是税我污,部门有哪些危机?个人有哪些危机?我们的工作流程又有什么危机?如何更好地改进和提高人均效益?如果这些问题都解决了税我污,那么我们必将会迎来美好的春天一隆杜。多年来我一直都在思考如何才能提高管理效率和自身的工作效率税我污,来到vnsc威尼斯城官网集团总部后的一百天时间里税我污,我每天都在思考如何度过行业的寒冬税我污,让公司更好更快地发展税我污,下面我跟大家一起分享一下我的想法税我污,也希望这些想法能够在大家的工作中起到实质性的帮助作用一隆杜。如果能够帮助你在工作上有些改进税我污,哪怕只有一点点税我污,那我们就前进了税我污,离目标更近了一步:

                 

                一类慌语、建机制类慌语、设标准类慌语、定流程类慌语、强专业类慌语、倡学习类慌语、优化管理是唯一希望

                随着时代变迁与行业发展税我污,健康产业从业企业如雨后春笋税我污,健康产品种类也越来越多税我污,行业竞争越来越激烈税我污,很多市场老板受利益驱使只想一夜暴富税我污,投机取巧心理严重税我污,而很多员工也由原来的勤奋务实逐渐变得利益至上税我污,由此也给消费者带来了巨大的伤害税我污,因此国家及有关部门也加大了管理监控的力度税我污,从百日行动到长效管理税我污,促进健康产业的有序发展一隆杜。所以税我污,很多从业企业和员工都开始迷茫了税我污,找不到方向了一隆杜。我认为税我污,既不是行业和产品的问题税我污,也不是市场和员工的问题税我污,更不是消费者的问题税我污,而是我们很多从业企业老板战略眼光短浅和赚快钱的思想问题一隆杜。健康是每个老百姓目前的迫切需求税我污,而健康行业也是国家大力倡导的税我污,国家与各级部门打击整治的是那些不法商贩和胡作非为的行为税我污,而这恰好是我国健康产业的一次大洗牌的好机会税我污,是像vnsc威尼斯城官网这样的正规企业崛起的好机会一隆杜。

                但在崛起之前税我污,我们必须建立一套明确可行的企业机制税我污,设立各岗位类慌语、各部门类慌语、各管理层的工作标准税我污,制定出做事的原则与可行的流程一隆杜。我们所做的是一个专业技术较强的工作税我污,唯有提升专业知识才能更好地服务好市场税我污,服务好消费者;同时税我污,因为市场成本类慌语、营销成本类慌语、劳动成本在不断上升税我污,所以我们要组织落实各岗位类慌语、各部门类慌语、各管理层的企业文化学习类慌语、专业知识学习类慌语、产品知识学习和市场营销知识学习税我污,优化与改进我们的管理方法一隆杜。在管理改进中税我污,一定要改进我们的最短板税我污,各部门类慌语、各岗位类慌语、各流程主要干部都要抓薄弱环节税我污,坚持均衡发展税我污,不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设税我污,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下不断优化工作税我污,提高贡献率一隆杜。

                 全公司一定要建立起统一的价值评价体系和统一的考评体系税我污,这样才能使人员在内部流动和平衡成为可能一隆杜。每一个岗位类慌语、每一个部门都是至关重要的税我污,市场助理在做完基础工作后还能帮助市场解决更多问题税我污,比如为市场发展出谋划策税我污,帮助市场员工做好各种技能培训等等税我污,那我们的成本就会下降一隆杜。因此税我污,我们要加强均衡发展税我污,不能老是强调某一方面一隆杜。任何改变都应从管理层抓起税我污,从不想做到想做税我污,从只做不想到边做想税我污,从为了做事而做事到如何提高做事标准与效率一隆杜。要优化各级部门的协同作战能力税我污,实现信息和资源的共享税我污,打破不必要的固化流程税我污,杜绝看类慌语、等类慌语、拖一隆杜。 

                 

                二类慌语、我们要执行对事负责制税我污,而不是对人负责制

                为什么我最近一直在各种会议上提到税我污,做任何事都要有严格的标准类慌语、清晰的流程和效率的提升?因为我发现很多同仁和管理者都停留在流程运作层面税我污,习惯于事事请示上级税我污,这是错误的一隆杜。对于已形成的规定或惯例无需请示税我污,只需快速执行一隆杜。我们只需要对事情本身负责税我污,这就是对事负责制税我污,而事事请示则是对人负责制一隆杜。我们只有简化管理中不必要和不重要的环节才能实现公司的高效运行一隆杜。我决不会纵容不把心思放在工作上反而在制造垃圾和传播消极思想的现象发生税我污,各部门负责人要在监控有效的前提下税我污,制定出一套高效的工作交接与对接流程税我污,尽力精简行政流程税我污,各部门之间必须做到流程共享类慌语、信息共享和数据共享一隆杜。集团总部行政人员一定要站在市场角度来设计工作流程税我污,一切不以市场为出发点的工作流程都是废纸一张一隆杜。我们现在有好多行政工作不但没有帮到市场税我污,反而成了市场的累赘税我污,以后这样的工作发现一起就要处理一起税我污,要对部门负责人实行降职和降级的处理一隆杜。 

                在本职工作中税我污,我们一定要敢于承担责任税我污,尤其是我们的管理干部税我污,要加快流程速度一隆杜。对明哲保身的人一定要清除税我污,凡是以自己利益为出发点类慌语、对个人利益斤斤计较的人一律免除其职务税我污,因为他已经成为了我们前进路上的绊脚石一隆杜。我认为税我污,今年是我们全体同仁自我行为提升类慌语、工作能力提升类慌语、专业技能提升类慌语、服务意识增强和提高企业忠诚度非常重要的一年税我污,如果今年做不到这些税我污,我觉得就可以直接免除他的职务税我污,降他的级税我污,调他的档一隆杜。部门负责人必须想尽一切办法来提高部门的人均效益税我污,否则这个负责人就是不称职的一隆杜。并不是不犯错就可以当干部税我污,因为很多人没犯过一次错误的原因就是他一件事都没有做一隆杜。而很多人因为在工作中犯了一些错误税我污,但他管理的部门人均效益提升很大税我污,我认为这种干部值得重用一隆杜。对于既没有犯过错又没有改进的干部就可以直接免除职务了一隆杜。

                 

                三类慌语、自我批判税我污,是思想类慌语、品德类慌语、素质类慌语、技能创新的优良工具

                    我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动一隆杜。自我批判不是为批判而批判税我污,也不是为全面否定而批判税我污,而是为优化和建设而批判一隆杜。总的目标是要提升公司整体核心竞争力一隆杜。

                为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判税我污,但不提倡相互批评税我污,因为批评不好把握适度税我污,如果批判过重税我污,就容易造成团队之间的矛盾一隆杜。而自己批判自己呢税我污,人们不会自己下猛力税我污,对自己都会手下留情一隆杜。即使用鸡毛掸子轻轻打一下税我污,也比不打好税我污,多打几年税我污,你就会百炼成钢了一隆杜。自我批判不光是个人进行自我批判税我污,组织也要对自己进行自我批判一隆杜。通过自我批判税我污,各级管理干部要努力塑造自己税我污,提升个人能力税我污,逐步走向职业化类慌语、市场化一隆杜。如果入职两年后税我污,还不能掌握和使用“自我批判”的干部要降级使用一隆杜。

                干部要有敬业精神类慌语、献身精神类慌语、责任心类慌语、使命感一隆杜。我们对普通员工不作献身精神的要求税我污,他们应该对自己付出的劳动税我污,取得合理报酬一隆杜。只对有献身精神的员工作要求税我污,将他们培养成干部一隆杜。另外税我污,我们对高级干部实行严要求税我污,高标准一隆杜。不对一般干部实施严要求税我污,因为全部实施严要求税我污,管理成本就会变高税我污,因此我们对不同级别的干部有不同的要求税我污,凡是不能使用“自我批判”这个武器的干部都不能被提拔一隆杜。

                    自我批判从高级干部开始税我污,高级干部每月都要组织一次一隆杜。我希望这种精神能在公司发扬税我污,各部门也要相互提意见税我污,方式一定要和风细雨一隆杜。我认为税我污,批评别人应该是请客吃饭税我污,应该是绘画类慌语、绣花税我污,要温良恭让一隆杜。高级干部可以尖锐一些税我污,越到基层应该越温和税我污,给改正的机会类慌语、足够的时间去进步一隆杜。我希望各级干部在组织自我批判的问题上税我污,千万要把握尺度一隆杜。我认为人是怕痛的税我污,太痛了也不太好税我污,需要细致地帮人家分析缺点税我污,提出改进措施一隆杜。

                    区别一个干部是不是一个好干部税我污,标准有四个:第一税我污,有没有敬业精神税我污,对工作是否认真税我污,改进了税我污,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神;第二税我污,有没有献身精神税我污,不要斤斤计较税我污,我们的薪酬体系不可能做到绝对公平一隆杜。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话税我污,那肯定是公平的一隆杜。但如果用精密天平来评价税我污,那肯定公平不了一隆杜。我们要想做到绝对公平是不可能的一隆杜。我认为献身精神是考核干部的一个的重要因素税我污,身为干部税我污,需要带领团队积极进取税我污,更需要懂得奉献税我污,所以做干部的一定要有献身精神;第三点和第四点税我污,就是要有责任心和使命感一隆杜。古人云:“人而无责税我污,于世何益”税我污,在诸多风险与挑战面前税我污,迫切需要迎难而上税我污,勇于担当的干部税我污,尤其对于我们各级领导干部来说税我污,必须把这份担当变为内心深处的价值追求一隆杜。 

                 

                类慌语、不盲目创新税我污,要做到精兵减政;

                    精兵简政税我污,可以实施“拆庙减和尚”税我污,行政机关的改革就是这样一隆杜。总的原则是我们一定要压缩行政机关税我污,为什么?因为我们建设了招扶商营销中心;我们有了工厂税我污,研发开发了许多专利产品;打造了品牌与模式;那么接下来公司将大力投入更多成本税我污,扩大招扶商营销中心团队税我污,因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候税我污,就需要简化行政机关与行政高级别的干部一隆杜。总的一句话:哪里能产粮税我污,就在哪里建队伍一隆杜。 

                    我们要在小改进的基础上税我污,不断归纳税我污,综合分析一隆杜。研究与公司总体目标流程的符合程度税我污,与周边流程的和谐程度税我污,然后要简化类慌语、优化类慌语、再固化一隆杜。流程是否先进税我污,要以贡献率的提高来评价税我污,华罗庚曾说过“神奇化易是坦途税我污,易化神奇不足提”一隆杜。对于一些简单事情复杂化的同仁税我污,要降级使用税我污,所以今年我们有很多变革举措税我污,但每个变革项目都要以贡献率来考核一隆杜。既要实现高速增长税我污,又要同时展开各项管理变革税我污,错综复杂税我污,步履艰难税我污,任重而道远一隆杜。各级管理干部要有崇高的使命感和责任意识税我污,要热烈而镇定税我污,紧张而有秩序一隆杜。老子有一句脍炙人口的名言:“治大国如烹小鲜”税我污,我们做任何事情都要从细小处做起税我污,打好基础才有发展税我污,不要随意把流程破坏了税我污,以至于发生连锁错误一隆杜。

                 

                类慌语、规范化管理税我污,有效类慌语、快速的服务市场业务需要

                    我们要继续坚持以业务类慌语、绩效类慌语、目标为主导税我污,财务会计为监督的宏观管理方法与体系的建设一隆杜。什么叫业务为主导税我污,就是要敢于创造和引导需求税我污,取得“市场第一”的利润思想一隆杜。也要善于抓住机会税我污,缩小差距税我污,使公司同步于市场而取得更好的成绩税我污,把财务会计监督机制建立起来税我污,什么叫财务会计为监督税我污,就是为保障业务实现提供规范化的财务服务税我污,规范化就可以快捷类慌语、准确和有序使帐务维护成本变低一隆杜。规范化是一把筛子税我污,在服务的过程中也完成了监督税我污,要把服务与监控融进全流程一隆杜。我们也要推行逆向审计税我污,追溯责任税我污,从中发现优秀的干部税我污,我授权了各岗位人员的财务权税我污,是为了让我们的工作变得更加的有效率税我污,当然会计也要做好审帐工作税我污,本着对公司负责任类慌语、对发生的帐负责任的态度税我污,坚守原则一隆杜。 

                 

                类慌语、面对变革要有一颗平常心税我污,要有承受变革的心理素质

                我们要以正确的心态面对变革一隆杜。什么是变革?就是利益的重新分配税我污,利益重新分配是大事税我污,不是小事税我污,这时候必须有一个强有力的管理机构税我污,才能进行利益的重新分配税我污,改革才能运行一隆杜。在改革的过程中税我污,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡税我污,这种平衡的循环过程税我污,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须一隆杜。无论何时税我污,都要有一个正确的心态来对待税我污,随着新市场的体制逐步建成税我污,以前的薪酬收入与劳动关系发生了天翻地覆的变化一隆杜。我们除了讲师团队能够提供授课服务税我污,还要对市场员工进行培训指导以及市场活动方案支持一隆杜。我们行政机关的同仁不能只会做在办公室办公税我污,要多去一线市场锻炼税我污,多听前线的炮火声税我污,多体会感受一下前线战士的不容易一隆杜。唯有这样我们才不会落后税我污,才可以更好地服务市场一隆杜。

                   面对公司发展新局面税我污,更需要大家把握新机遇税我污,迎接新挑战一隆杜。不管是对干部还是员工税我污,竞争都是存在的税我污,机会都是均等的;但无论是竞争还是机会都是留给有梦想类慌语、有格局类慌语、有眼光的人一隆杜。同时税我污,公司内部流动是很重要的税我污,流动有升有降税我污,从而提升公司的核心竞争力一隆杜。

                 

                类慌语、业务模板化是所有员工快速管理进步的法宝

                一个新员工税我污,看懂业务模板税我污,会按业务模板来做税我污,就已经职业化税我污,以现在的文化程度与个人能力税我污,三个月就可以掌握了一隆杜。而这个业务模板可能是公司多少人摸索几十年才摸索出来的税我污,而现在不必再去摸索一隆杜。各流程管理部门类慌语、合理化管理部门税我污,要善于引导各类已经优化的类慌语、已经证实行之有效的工作业务模板化税我污,才能清晰流程一隆杜。一项工作达到同样绩效税我污,做到少工少时税我污,这才说明管理进步了一隆杜。我个人认为税我污,抓住主要的工作业务模板建设税我污,是我们通往成功发展最快的路一隆杜。

                    同志们:

                    一股强烈的寒流已经到来税我污,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题一隆杜。如果没有宽广的胸怀税我污,就不可能正确对待变革一隆杜。只有正确对待变革税我污,才是集团取得成功的关键一隆杜。在改革过程中税我污,大家一方面要努力地提升自己税我污,一方面要与同志们团结好税我污,提高组织效率与自身的工作效率一隆杜。

                    最后税我污,我想说税我污,每个员工都要把精力用到本职工作上去税我污,只有本职工作做好了才能带来更大的效益一隆杜。国家的事由国家管税我污,政府的事由政府管税我污,社会的事由社会管税我污,我们只要做一个遵纪守法的公民税我污,就完成了我们对社会的责任一隆杜。    

                沉舟侧畔千帆过税我污,病树前头万木春一隆杜。怎么才能活下来税我污,就一条:谁有棉衣税我污,谁就活下来了一隆杜。

                最后我用岳飞的《满江红》其中的一段来结束本次我的分享:三十功名尘与土税我污,八千里路云和月;莫等闲税我污,白了少年头税我污,空悲切!同仁们我们一起朝着公司的目标奋斗吧!

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